Тотална продуктивна поддръжка (Total Productive maintenance) ТРМ е система, създадена и развивана в Япония в продължение на няколко десетилетия. С първоначален фокус върху производството и машините, тя еволюира до програма, покриваща почти всички дейности в организацията. ТРМ се цели в: създаване на фирмена култура която да максимизира ефективността на...
JIT – производство „Точно навреме“
Just in time production или производство „Точно навреме“ JIT - производство „Точно навреме“ в българската индустрия звучи почти мистично. Свикнали сме да ги свързваме с логистичната дейност, пропускайки факта, че „Точно навреме“ е един от двата стълба в производствената система на Тойота. „Точно навреме“ означава да произвеждаме само това, което...
5 S – Пет стъпки към организиране на работното място
5 S – Пет стъпки към организиране на работното място Всички искаме работните места да са чисти и подредени, операторите да не губят време да издирват ключове за настройка, техниците да намират за минимално време нужните им части и инструменти, цехът да изглежда спретнат и пр. Ежедневието обаче ни сблъсква...
Lean мислене
Lean е управленски подход, който насочва и ограничава разхода на производствените ресурси единствено и само в постигане на цели, които създават добавена стойност за крайния клиент. За да може Lean да бъде внедрен като подход в едно производство и то да стане от Световна Класа трябва всички да променят начина...
Лийн в Администрацията
Лийн в Администрацията или „Ефективни бизнес процеси, представени чрез забавна симулация“ Защо Лийн в Администрацията? Основният фокус за подобрения е само в производството. Административни процеси ПРЕДИ Останалите процеси не се анализират и липсва връзка между тях. Не знаем как да търсим загубите/разхищенията в административните процеси. Искате да знаете какви са методите...
TPM – ТОТАЛНА ПРОДУКТИВНА ПОДДРЪЖКА И SMED – БЪРЗА ПРЕНАСТРОЙКА
ОБУЧЕНИЕ НА ТЕМА: TPM – ТОТАЛНА ПРОДУКТИВНА ПОДДРЪЖКА И SMED – БЪРЗА ПРЕНАСТРОЙКА или „Как да постигнем максимална ефективност на оборудването“ и „Как драстично да намалим времето за пренастройка?“ Защо ТРМ и SMED? Повредите във фирмата често Ви изненадват? Чистотата на машините не е на желаното ниво и операторите не се грижат за тях?...
Кан-бан в действие.
Кан-бан в действие Във фирма за производство на автомобилни компоненти, консултирахме внедряване на издърпваща системи, което наричаме Кан-бан в действие. Чрез тях се целеше да се премине към „изтегляне“ на материалите и заготовките от предходните производствени звена и от склада на фирмата. Решението за използването на Кан-бан беше продиктувано от ...
Lean оптимизация на производството
Lean оптимизация на производството и "Точно навреме" (Just in Time). Анализ, планиране, реализация, оптимизация на потоци. Резултати. Проектът (Lean оптимизация на производството), който ще Ви представим цели да Ви запознае чрез реален пример с основните стадии, които включва внедряването на нашия модел - "Производство от световна класа". Проектът се реализира...
Внедряване на TPM в пилотна линия
Внедряване на TPM в пилотна линия В голямо предприятие от металообработващата индустрия съвместно с мениджмънта работихме за внедряването на модула „Тотална продуктивна поддръжка“ (TPM). В тази статия ще ви покажим някои детайли от работата по Внедряване на TPM в пилотна линия. Първоначално ръководството ни покани с искане да съдействаме за...
Кан-бан в действие
[:bg]Кан-бан в действие. Във фирма за производство на автомобилни компоненти, консултирахме внедряване на Кан-бан системи. Чрез тях се целеше да се премине към „изтегляне“ на материалите и заготовките от предходните производствени звена и от склада на фирмата. Решението за използването на Кан-бан беше продиктувано от няколко проблема. Големият асортимент...