Lean Champions - 5S и Кайзен състезание
Фирма Лийн България ООД организира едниственото по рода си в България състезание между заводи на годишна база – „Lean Champions – 5S и Кайзен състезание“
Основната идея е състезанието да съдейства за ефективно насърчаване на постоянни подобрения и ангажиране на служителите във всеки завод.
През последните 10 години имахме възможност да работим в много заводи от различни индустрии и това, което е характерно за почти всички от тях е непостоянството в прилагането на Лийн принципите и инструментите. Това се дължи на няколко фактора:
- непостоянство от страна на висшето ръководство в подкрепата си към Лийн инициативите
- слаба ангажираност от страна на служителите и липса на мотивация за промяна
- липса на добре изградена стратегия за развитие на съответното производство в посока към подобряване на фирмената култура, чрез Лийн трансформация
- недостатъчни знания и умения на служителите за усъществяване на подобрения с трайни резултати
Lean Champions - 5S и кайзен състезание
Участници
01
Цели
02
Създаване на единна Лийн общност, която да си помага и да се развива. Състезанието е само за допълнителна мотивация.
- Насърчаване на прилагането на 5S и Кайзен принципите.
- Подобряване на производствените процеси и работната среда
- Повишаване на ангажираността и мотивацията на служителите
- Споделяне на добри практики и опит между заводите
- Организиране на посещения между заводите, които желаят
- Непрекъснат стремеж към непрекъснатите подобрения
- Подобряване на фирмената култура
Ползи за участниците
03
Поддържане на постоянен интерес към непрекъснатите подобрения
Регулярна обмяна на опит между професионалисти в Lean, чрез организиране на регулярни онлайн срещи и срещи на живо веднъж на тримесечие
Достъпна консултантска услуга на равни интервали (веднъж месечно) през цялата година
Признание от международни експерти за постигнати резултати
Нов мироглед и стратегия за развитие чрез Lean и Six Sigma
Правила
04
- Състезанието започва в началото на всяка година
- Заводите, които искат да участват трябва да се регистрират преди да е започнала нова година
- Консултанти от Лийн България ООД посещават всеки завод по 1 ден всеки месец
- Избира се по една зона от завод на тримесечие, в която ще се внедрява 5S и Кайзен
- Всяко тримесечие се изготвя временно класиране на заводите. Оценяват се 2 критерия – 5S и Кайзен.
- Десет от заводите с най-добри резултати през година се класират на годишно оценяване
- В края на всяка година 10- те най-добри завода представят постиженията си на Годишна церемония пред представители на всички останили заоводи
- Победителят се определя на Годишната церемония след гласуване на всички присъстващи и оценка от жури с богат международен опит в Lean.
- Правилата за провеждане на състезанието могат да бъдат променяни веднъж годишно, след гласуване от всички участници по време на Годишната церемония.
- Нови заводи могат да се записват за участие в състезанието след започването на съответната година, но ще бъдат оценявани на следващата година
Награди за победителите
05
Специално изработена купа за „Lean Champions: 5S и Кайзен Състезание“ с името на заводите от първо до трето място
Заводът победител получва парична награда в размер на 10 % от годишните такси на всички заводи
Намляване на месечните такси както следва: 1-во място със 100%; 2-ро място с 50%; 3-то място с 25%
Всички участници могат да получат международен сертификат „Certified Lean Practitioner“ от ILSSI (International Lean Six Sigma Institute) след упешно положен изпит
Месечна такса
06
1000 лв без ДДС
Таксата започва да се плаща от декември месец 2024
Дата на първата фактура – 01.12.2024
Регистрация за участие е необходимо да се направи преди 16 -ти ноември 2024
Презентация на "Lean Champions: 5S и Кайзен състезание"
07
Начинът да накараш хората да вършат работата е, като насърчиш състезателния дух. Нямам предвид в користолюбивия, печалбарския смисъл, а като желание да надминеш другите.
Международно Жури
Джитендра Малхотра има над 25 години многостранен и богат опит в повишаване на надеждността, планираната поддръжка, оперативното и бизнес съвършенство в производствени единици по целия свят, както и в подкрепа на ефективността на активите, подобряване на надеждността и качеството чрез методологии като непрекъснато подобрение, Lean, TPM, RCM, многослоен процесен одит, BQIP, FPY, Kaizen, 5S, автономна и планирана поддръжка.
Марк Пик има над 15 години опит в Лийн производствена среда с акцент върху планирането на печалба и бизнес растеж, контрол на разходите и пълно P&L управление. Работил е в различни сектори като автомобилната индустрия, електрониката, логистиката и стъкларската индустрия. Успешно е внедрявал ERP-APS системи и оптимални решения като just-in-time доставка и намаляване на дефектите. Управлявал е екипи до 1200 служители.
Дитер Еммерт има над 20 години опит в автомобилната индустрия на позиции като генерален мениджър, мениджър на завод и оперативен мениджър. Динамичен ръководител на екип за внедряване и изпълнение на подобрения в оперативните процеси с изразен фокус върху клиентите и качеството, стратегическо мислене и високи организационни умения. Наскоро предоставя и услуги за анализ на локации в балканските страни..
Роберт Варачка е опитен мениджър с доказана история в консултантската индустрия за управление. Умения в подобряване на производителността, управление на операциите, картографиране на потока на стойността, управление на качеството и оперативно съвършенство. Силен професионалист, завършил Техническия университет в Словакия – Братислава, Словашка република.
Атила Иваксон е професионалист с богат опит в управлението на качеството и оперативните подобрения. Той разработва концепции за подобрение на операциите, интеграция на качествени инструменти и развитие на доставчиците според автомобилните стандарти. Иваксон е работил в различни индустрии и страни, придобивайки значителни знания за производствените процеси и културните различия в бизнеса.