Лийн обучение с производствена симулация
или „Как да изградим производство „Точно навреме“, прилагайки лийн принципите?“
Защо Лийн принципи и Производство „точно навреме“?
- Изпълнението на поръчките Ви често закъснява?
- Затрупвате се с различни видове заготовки и материали, а други често не достигат?
- Имате голям обем незавършено производство в лините?
- Недобра комуникация между планиране, логистика и производствени звена?
- Понижена производителност на труда?
- Лошо състояние на материалните потоци?
- Не вярвате в практическото приложение на лийн принципи и инстнументи?
- Или просто искате да видите практическото приложение на японският метод „Точно навреме“ в български индустриална среда?
Какво е Лийн мислене и какво е Производство „точно навреме“?
Лийн е бизнес философия, целяща да даде нов смисъл на организацията на фирмите за да се постигне максимална стойност за клиента при елиминиране на вътрешните „разхищения“ в процесите.
Терминът „точно навреме“ е един от стълбовете на Производствената система на Тойота. Той обединява традиционни методи за организация заедно с нови оригинални техники (Канбан, клетъчно производство, нивелиране, бърза пренастройка и мн. др). Чрез тях „Точно навреме“ постига висока производителност на труда, малък обем незавършено производство, кратък цикъл от поръчка до готова продукция. (Повече за производство „точно навреме“ – тук)
Чрез обучението:
- Ще се запознаем с 5-те принципа в лийн мисленето,
- Ще се научим да разпознаваме 7-те вида „разхищения“ в производството,
- Ще се запознаем по разбираем начин с основните техники на производството „точно навреме“,
- Чрез практическата симулация ще приложим принципите в производствена система и ще анализираме ефектите от тях,
- Ще разберем ползите от добрата организация на материалните потоци,
- Ще видим практически примери за внедряване на „точно навреме“ в български предприятия,
- Ще научим как може да изградим Канбан система за „изтегляне“ на материалите в процеса,
- Ще разберем ефектите върху производителността на труда на клетъчно производство и как се изгражда то.
Аудитория:
Собственици и директори на индустриални предприятия, производствени ръководители от различните нива (мениджъри, н-к смени, екипни лидери), производствени инженери, технолози, както и на всички специалисти в сферата на ефективността на производството и управлението на материалните потоци.
Използвани средства за обучение:
Презентация, игра – симулация, примери от българската индустрия, видео клипове, дискусии с участниците.
Теми:
- Принципи в Лийн методологията
- 7 -те загуби според Лийн
- Играта „Защо да лазим, когато можем да летим?“
- Карта на потоците с добавена стойност – VSM (Value Stream Mapping).
- Анализ на „излишъците“ и текуща VSM. Бъдеща VSM.
- Циклично и тактово време в Lean методологията.
- Производствен поток и клетъчно производство.
- Едноелементен поток спрямо партидно придвижване на незавършеното производство.
- Стандартизирани операции.
- Издръпващи срещу избутващи системи. Канбан.
- Производствено нивелиране.
!!! Обучението ще се проведе на 9-ти и 10 -ти юли в гр. Пловдив, в сградата на Търговско-Промишлена Камара – ул. Самара № 7, етаж 2, зала „Самара“. Началото е от 10:00 часа, моля заповядайте в 9:45 за регистрация.
Отстъпка 10% при записване на повече от 1 участник от една фирма. Отстъпка 5% за партньори на Търговско-Промишлената Камара Пловдив. На преминалите обучението издаваме сертификат.