отдолу може да видите превод на английски език Лийн проект в хранително-вкусовата промишленост На няколко места попадахме на коментари, че лийн инструментите не се прилагат в хранително-вкусовата индустрия (ХВП). Целта на статията е опровергаем тези твърдения и да споделим накратко ефектите, които могат да бъдат постигнати там. В средно голяма фирма...
Какво се крие в затворените пространства?
Какво се крие в затворените пространства? Какво се крие в затворените пространства - Хаос. Това най-често намираме, когато отворим затворените пространства. Или по-точно казано "скрити", "невидими". Хората сме склонни това, което не искаме или не можем да вкараме в ред да го крием. За това удобно ни улесняват различните видове...
Lean оптимизация на производството
Lean оптимизация на производството и "Точно навреме" (Just in Time). Анализ, планиране, реализация, оптимизация на потоци. Резултати. Проектът (Lean оптимизация на производството), който ще Ви представим цели да Ви запознае чрез реален пример с основните стадии, които включва внедряването на нашия модел - "Производство от световна класа". Проектът се реализира...
Кан-бан в действие
[:bg]Кан-бан в действие. Във фирма за производство на автомобилни компоненти, консултирахме внедряване на Кан-бан системи. Чрез тях се целеше да се премине към „изтегляне“ на материалите и заготовките от предходните производствени звена и от склада на фирмата. Решението за използването на Кан-бан беше продиктувано от няколко проблема. Големият асортимент...
Внедряване на TPM в пилотна линия
[:bg] Внедряване на Тотална продуктивна поддръжка (TPM) в пилотна линия В голямо предприятие от металообработващата индустрия съвместно с мениджмънта работихме за внедряването на модула „Тотална продуктивна поддръжка“ (TPM). В тази статия ще ви покажим някои детайли от работата в една от линиите, избрана като „пилотна“. Първоначално ръководството ни...
5S в производството на пластмасови изделия
[:bg]5S в производството на пластмасови изделия. Преди да се внедри 5 S в цеха нямаше системно подреждане и визуален мениджмънт. Лейаутът не беше изграден добре и въпреки наличието на някои маркировки, те не се спазваха. По работните места липсваха маркировките, които да означат разпределението на пространството. Навсякъде имаше хаос – малките инструменти и нужните...