Lean Champions - 5S и Кайзен състезание
Фирма Лийн България ООД организира едниственото по рода си в България състезание между заводи на годишна база – „Lean Champions – 5S и Кайзен състезание“
Основната идея е състезанието да съдейства за ефективно насърчаване на постоянни подобрения и ангажиране на служителите във всеки завод.
През последните 10 години имахме възможност да работим в много заводи от различни индустрии и това, което е характерно за почти всички от тях е непостоянството в прилагането на Лийн принципите и инструментите. Това се дължи на няколко фактора:
- непостоянство от страна на висшето ръководство в подкрепата си към Лийн инициативите
- слаба ангажираност от страна на служителите и липса на мотивация за промяна
- липса на добре изградена стратегия за развитие на съответното производство в посока към подобряване на фирмената култура, чрез Лийн трансформация
- недостатъчни знания и умения на служителите за усъществяване на подобрения с трайни резултати
Lean Champions - 5S и кайзен състезание
Участници
01
Цели
02
Създаване на единна Лийн общност, която да си помага и да се развива. Състезанието е само за допълнителна мотивация.
- Насърчаване на прилагането на 5S и Кайзен принципите.
- Подобряване на производствените процеси и работната среда
- Повишаване на ангажираността и мотивацията на служителите
- Споделяне на добри практики и опит между заводите
- Организиране на посещения между заводите, които желаят
- Непрекъснат стремеж към непрекъснатите подобрения
- Подобряване на фирмената култура
Ползи за участниците
03
Поддържане на постоянен интерес към непрекъснатите подобрения
Регулярна обмяна на опит между професионалисти в Lean, чрез организиране на регулярни онлайн срещи и срещи на живо веднъж на тримесечие
Достъпна консултантска услуга на равни интервали (веднъж месечно) през цялата година
Признание от международни експерти за постигнати резултати
Нов мироглед и стратегия за развитие чрез Lean и Six Sigma
Правила
04
- Състезанието започва в началото на всяка година
- Заводите, които искат да участват трябва да се регистрират преди да е започнала нова година
- Консултанти от Лийн България ООД посещават всеки завод по 1 ден всеки месец
- Избира се по една зона от завод на тримесечие, в която ще се внедрява 5S и Кайзен
- Всяко тримесечие се изготвя временно класиране на заводите. Оценяват се 2 критерия – 5S и Кайзен.
- Десет от заводите с най-добри резултати през година се класират на годишно оценяване
- В края на всяка година 10- те най-добри завода представят постиженията си на Годишна церемония пред представители на всички останили заоводи
- Победителят се определя на Годишната церемония след гласуване на всички присъстващи и оценка от жури с богат международен опит в Lean.
- Правилата за провеждане на състезанието могат да бъдат променяни веднъж годишно, след гласуване от всички участници по време на Годишната церемония.
- Нови заводи могат да се записват за участие в състезанието след започването на съответната година, но ще бъдат оценявани на следващата година
Награди за победителите
05
- Специално изработена купа за „Lean Champions: 5S и Кайзен Състезание“ с името на заводите от първо до трето място
- Заводът победител получва парична награда в размер на 10 % от годишните такси на всички заводи
- Намляване на месечните такси както следва: 1-во място със 100%; 2-ро място с 50%; 3-то място с 25%
- Всички участници могат да получат международен сертификат „Certified Lean Practitioner“ от ILSSI (International Lean Six Sigma Institute) след упешно положен изпит
Месечна такса
06
- 1000 лв без ДДС
- Таксата започва да се плаща от януари месец 2025
- Дата на първата фактура – 01.01.2025
- Регистрация за участие е необходимо да се направи преди 31 -ти декември 2024
Презентация на "Lean Champions: 5S и Кайзен състезание"
07
Начинът да накараш хората да вършат работата е, като насърчиш състезателния дух. Нямам предвид в користолюбивия, печалбарския смисъл, а като желание да надминеш другите.
Международно Жури
Джитендра Малхотра има над 25 години многостранен и богат опит в повишаване на надеждността, планираната поддръжка, оперативното и бизнес съвършенство в производствени единици по целия свят, както и в подкрепа на ефективността на активите, подобряване на надеждността и качеството чрез методологии като непрекъснато подобрение, Lean, TPM, RCM, многослоен процесен одит, BQIP, FPY, Kaizen, 5S, автономна и планирана поддръжка.
Марк Пик има над 15 години опит в Лийн производствена среда с акцент върху планирането на печалба и бизнес растеж, контрол на разходите и пълно P&L управление. Работил е в различни сектори като автомобилната индустрия, електрониката, логистиката и стъкларската индустрия. Успешно е внедрявал ERP-APS системи и оптимални решения като just-in-time доставка и намаляване на дефектите. Управлявал е екипи до 1200 служители.
Дитер Еммерт има над 20 години опит в автомобилната индустрия на позиции като генерален мениджър, мениджър на завод и оперативен мениджър. Динамичен ръководител на екип за внедряване и изпълнение на подобрения в оперативните процеси с изразен фокус върху клиентите и качеството, стратегическо мислене и високи организационни умения. Наскоро предоставя и услуги за анализ на локации в балканските страни..
Роберт Варачка е опитен мениджър с доказана история в консултантската индустрия за управление. Умения в подобряване на производителността, управление на операциите, картографиране на потока на стойността, управление на качеството и оперативно съвършенство. Силен професионалист, завършил Техническия университет в Словакия – Братислава, Словашка република.
Атила Иваксон е професионалист с богат опит в управлението на качеството и оперативните подобрения. Той разработва концепции за подобрение на операциите, интеграция на качествени инструменти и развитие на доставчиците според автомобилните стандарти. Иваксон е работил в различни индустрии и страни, придобивайки значителни знания за производствените процеси и културните различия в бизнеса.
Потенциални участници. Обновявa се!
