Резултати и развитие
Класиране, което показва
напредъка.
Lean Champions не измерва кой е „най-добрият завод“. Класирането показва доколко всеки участник успява да постигне собствените си цели, да развива проектите си и да надгражда резултатите си през годината. По-долу можете да проследите тримесечните и годишните резултати, както и начина, по който се формира оценката.
01
Прозрачни критерии
Всеки участник знае предварително как се формира резултатът.
02
Състезание със себе си
Целта е напредък спрямо собственото изходно ниво.
03
Развитие през цялата година
Всяко тримесечие е следваща стъпка, а не отделен резултат.
Система за оценяване
Как се формира
резултатът?
Участниците се състезават не помежду си, а със собствените си цели и предходните си резултати. В края на всяко тримесечие оценката се формира от три показателя.
01
5S
Участникът избира зона, която се одитира в началото и в края на тримесечието.
При достигане на предварително поставената цел
участникът получава 100%.
02
Кайзен проект
Всеки участник реализира проект за подобрение с конкретна измерима цел – качество, производителност, SMED или друг бизнес показател.
При изпълнение на поставената цел резултатът е
100%.
03
Класиране от участниците
На тримесечната среща всеки екип представя проекта си. Останалите участници го класират от 1-во до 13-то място, без право да гласуват за себе си.
1-во място носи 12 точки, 2-ро – 11 точки, и така до 1 точка.
Максималният резултат е 288 точки,
които се преобразуват в процент.
Тримесечна оценка
Средно аритметично от трите показателя:
5S + Кайзен + класиране от участниците.
Годишна оценка
Средно аритметично от резултатите
за Q1, Q2, Q3 и Q4.
Избор на Lean Champion
85%
Годишна оценка от четирите тримесечия
15%
Оценка от международното жури
Разлики в системата за оценяване през 2025 г.
Гласуване между участниците:
През 2025 г. участниците даваха оценка от
1 до 6, без право да гласуват за себе си.
Полученият резултат се преобразуваше в процент
и участваше в крайната тримесечна оценка.
Крайна годишна оценка:
50% годишна оценка +
50% оценка от годишната церемония,
формирана като средно от гласуването между участниците
и международното жури.
🏅 Годишно класиране – 2025
| Фирма | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Средно (%) |
|---|---|---|---|---|---|
| Костал България Аутомотив – ЕООД 🥇 | 94.9% | 91.0% | 90.4% | 89.7% | 91.5% |
| НИКИ – ООД 🥈 | 93.3% | 87.0% | 88.1% | 86.6% | 88.8% |
| АПС Трейдинг – ООД 🥉 | 93.3% | 87.0% | 90.4% | 83.8% | 88.6% |
| ТИ ВИ ЕЙЧ БЪЛГАРИЯ – ЕООД | 90.3% | 87.0% | 91.2% | 84.9% | 88.3% |
| Линамар Лайт Металс Русе – ЕООД | 85.6% | 91.0% | 93.1% | 82.1% | 87.9% |
| АЛКОМЕТ – АД екип „Аутомотив“ | 83.9% | 89.0% | 89.7% | 87.4% | 87.5% |
| АЛКОМЕТ – АД екип „Преси“ | 85.7% | 86.0% | 85.7% | 85.3% | 85.7% |
| ЛЕМ България – ЕООД | 91.1% | 67.0% | 90.4% | 85.7% | 83.6% |
🏆 Lean Champion 2025 – Краен годишен резултат
Обобщена оценка на представянето за Q1–Q4 2025, базирана на годишен среден резултат, оценка от жури и гласуване.
| Лийн Шампиони | Среден резултат Q1–Q4 2025 (50%) |
Оценка от жури (25%) |
Гласуване на участниците (25%) |
Краен резултат 2025 |
|---|---|---|---|---|
| НИКИ – ООД 🥇 | 44.38% | 23.33% | 16.07% | 83.78% |
| АЛКОМЕТ – АД екип „Аутомотив“ 🥈 | 43.75% | 22.50% | 15.48% | 81.72% |
| Костал България Аутомотив – ЕООД 🥉 | 45.75% | 20.42% | 14.29% | 80.45% |
| ТИ ВИ ЕЙЧ БЪЛГАРИЯ – ЕООД | 44.17% | 20.42% | 14.29% | 78.87% |
| Линамар Лайт Металс Русе – ЕООД | 43.97% | 22.08% | 11.90% | 77.96% |
| АЛКОМЕТ – АД екип „Преси“ | 42.83% | 20.83% | 15.00% | 78.67% |
| ЛЕМ България – ЕООД | 41.78% | 25.00% | 11.31% | 78.09% |
| АПС Трейдинг – ООД | 44.32% | 20.42% | 11.31% | 76.04% |
Оценяване: 50% годишен среден резултат • 25% жури • 25% гласуване на участниците
🏅 Награда на участниците – 2025
Гласуване на новите участници за 2026 г. (оценка от 1 до 3)
| № | Лийн Шампиони | Индивидуални оценки (1–3) | Средна оценка |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Костал България Аутомотив – ЕООД 🥇 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2.88 |
| 2 | НИКИ – ООД 🥈 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 | 2.75 |
| 3 | Линамар Лайт Металс Русе – ЕООД 🥉 | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 3 | 2.50 |
| 4 | АЛКОМЕТ – АД цех Аутомотив | 2 | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 2.25 |
| 5 | АПС Трейдинг – ООД | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2.00 |
| 6 | ЛЕМ България – ЕООД | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1.88 |
| 7 | ТИ ВИ ЕЙЧ БЪЛГАРИЯ – ЕООД | 2 | 1 | 1 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1.88 |
| 8 | АЛКОМЕТ – АД цех Преси | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 3 | 1.38 |
🗳️ Оценките са дадени от новите участници в инициативата Lean Champions – 2026
📊 Класиране Q1 2025 – Lean Champions
| № | Лийн Шампиони | 5S | Кайзен | Гласуване | Краен резултат Q1 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Одит 1 | Одит 2 | Цел | Резултат (%) | KPI | Преди Q1 | След Q1 | Цел | Резултат (%) | Оценка | Резултат (%) | |||
| 1 | Костал България Аутомотив – ЕООД | 94% | 96% | 96% | 100% | Ефективност | 89.7% | 99.8% | 99.8% | 100% | 5.2 | 84.6% | 94.9% 🥇 |
| 2 | АПС Трейдинг – ООД | 25% | 81% | 45% | 100% | Човеко-часа на единица продукция | 0.57 | 0.35 | 0.51 | 100% | 5.0 | 80.0% | 93.3% 🥈 |
| 3 | НИКИ – ООД | 23% | 68% | 60% | 100% | АМ изпълнение на план | 0.0% | 37.0% | 37.0% | 100% | 5.0 | 80.0% | 93.3% 🥈 |
| 4 | ЛЕМ България – ЕООД | 88% | 92% | 92% | 100% | АМ изпълнение на план | 0.0% | 20.0% | 20.0% | 100% | 4.7 | 73.3% | 91.1% 🥉 |
| 5 | ТИ ВИ ЕЙЧ БЪЛГАРИЯ – ЕООД | 9% | 61% | 45% | 100% | Произведени средно на месец | 8729 | 9997 | 9200 | 100% | 4.5 | 70.8% | 90.3% |
| 6 | АЛКОМЕТ – АД цех Преси | 22% | 43% | 45% | 96% | Добив / рандеман | 58% | 65% | 65% | 100% | 4.1 | 61.4% | 85.7% |
| 7 | Линамар Лайт Металс Русе – ЕООД | 68% | 86% | 80% | 100% | Ефективност FA 7 | 40.0% | 53.0% | 52.0% | 100% | 3.8 | 56.7% | 85.6% |
| 8 | АЛКОМЕТ – АД цех Аутомотив | 9% | 38% | 45% | 84% | Заети палети | 182 | 96 | 98 | 98% | 4.5 | 69.2% | 83.9% |
Цветови индикатор: 🟢 над 90% | 🟡 80–90% | 🔴 под 80%
📊 Класиране Q2 2025 – Lean Champions
| № | Лийн Шампиони | 5S | Кайзен | Гласуване | Краен резултат Q2 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Одит 1 | Одит 2 | Цел | Резултат (%) | KPI | Преди Q2 |
След Q2 | Цел | Резултат (%) | Оценка | Резултат (%) | |||
| 1 | Костал България Аутомотив - ЕООД | 98% | 98% | 98% | 100% | Брак | 3.0% | 0.5% | 0.5% | 100% | 2.18 | 73% | 91% 🥇 |
| 2 | Линамар Лайт Металс Русе - ЕООД | 70% | 85% | 80% | 100% | Ефективност -отдел сърцарен | 47.0% | 50.0% | 48.0% | 100% | 2.18 | 73% | 91% 🥇 |
| 3 | АЛКОМЕТ - АД цех Аутомотив | 25% | 90% | 75% | 100% | AM изпълнение на план (%) | 0 | 8% | 8% | 100% | 2.0 | 67% | 89% 🥈 |
| 4 | ТИ ВИ ЕЙЧ БЪЛГАРИЯ - ЕООД | 27% | 97% | 60% | 100% | Намаляване на производствено време в дни (Lead time reduction) | 29 | 24 | 24 | 100% | 1.82 | 61% | 87% 🥉 |
| 5 | НИКИ - ООД | 57% | 94% | 97% | 97% | AM изпълнение на план | 37.0% | 57.0% | 57.0% | 100% | 1.91 | 64% | 87% 🥉 |
| 6 | АПС Трейдинг - ООД | 31% | 89% | 70% | 100% | Намляване на времето за подготовка на материали (мин.) | 246 | 74 | 20% | 100% | 1.82 | 61% | 87% 🥉 |
| 7 | АЛКОМЕТ - АД цех Преси | 43% | 88% | 90% | 98% | Въвеждане на AM в 3 зони (%) | 0 | 3 | 3 | 100% | 1.83 | 61% | 86% |
| 8 | ЛЕМ България - ЕООД | 30% | 73% | 70% | 100% | AM изпълнение на план | 20.0% | 40.0% | 40.0% | 100% | 0.0 | 0% | 67% |
Цветови индикатор: 🟢 над 90% | 🟡 80–90% | 🔴 под 80%
📊 Класиране Q3 2025 – Lean Champions
| № | Лийн Шампиони | 5S | Кайзен | Гласуване | Краен резултат Q3 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Одит 1 | Одит 2 | Цел | Резултат (%) | KPI | Преди Q3 |
След Q3 | Цел | Резултат (%) | Оценка | Резултат (%) | |||
| 1 | Линамар Лайт Металс Русе - ЕООД | 72% | 82% | 80% | 100% | Ефективност -отдел сърцарен | 50.0% | 49.0% | 51.0% | 96% | 2.50 | 83% | 93.1% 🥇 |
| 2 | ТИ ВИ ЕЙЧ БЪЛГАРИЯ - ЕООД | 50% | 97% | 80% | 100% | Производителност бр. цилиндри средно на месец | 45 | 53 | 50 | 100% | 2.21 | 74% | 91.2% 🥈 |
| 3 | Костал България Аутомотив - ЕООД | 98% | 98% | 98% | 100% | Намаляване на мес. разходи за складиране с 15% | € 270,000 | € 229,500 | € 229,500 | 100% | 2.14 | 71% | 90.4% 🥉 |
| 3 | АПС Трейдинг - ООД | 44% | 93% | 75% | 100% | Подобряване на ефективността на линия TPH | 37.50% | 26.70% | 30% | 100% | 2.14 | 71% | 90.4% 🥉 |
| 3 | ЛЕМ България - ЕООД | 95% | 95% | 95% | 100% | AM изпълнение на план | 17.0% | 37.0% | 37.0% | 100% | 2.14 | 71% | 90.4% 🥉 |
| 4 | АЛКОМЕТ - АД цех Аутомотив | 25% | 90% | 75% | 100% | AM изпълнение на план (%) | 8 | 24% | 24% | 100% | 2.07 | 69% | 89.7% |
| 5 | НИКИ - ООД | 53% | 85% | 80% | 100% | AM изпълнение на план | 57.0% | 69.0% | 69.0% | 100% | 1.93 | 64% | 88.1% |
| 6 | АЛКОМЕТ - АД цех Преси | 43% | 88% | 80% | 100% | Въвеждане на AM в 5 зони (%) | 3 | 8 | 5 | 100% | 1.71 | 57% | 85.7% |
Цветови индикатор: 🟢 над 90% | 🟡 80–90% | 🔴 под 80%
📊 Класиране Q4 2025 – Lean Champions
| № | Лийн Шампиони | 5S | Кайзен | Гласуване | Краен резултат Q4 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Одит 1 | Одит 2 | Цел | Резултат (%) | KPI | Преди Q4 |
След Q4 | Цел | Резултат (%) | Оценка | Резултат (%) | |||
| 1 | Костал България Аутомотив - ЕООД | 98% | 98% | 98% | 100% | Оптимизация на FTE в процеса по доставка на суровини | 3 | 0 | 0 | 100% | 2.07 | 69% | 89.7% 🥇 |
| 2 | АЛКОМЕТ - АД цех Аутомотив | 25% | 87% | 85% | 100% | AM изпълнение на план (%) | 24 | 64% | 64% | 100% | 1.87 | 62% | 87.4% 🥈 |
| 3 | НИКИ - ООД | 53% | 90% | 80% | 100% | AM изпълнение на план | 69.0% | 100.0% | 100.0% | 100% | 1.79 | 60% | 86.6% 🥉 |
| 4 | ЛЕМ България - ЕООД | 42% | 87% | 85% | 100% | Спестяване на производствена площ м² | 210 м² | 194 м² | 194 м² | 100% | 1.71 | 57% | 85.7% |
| 5 | АЛКОМЕТ - АД цех Преси | 43% | 79% | 80% | 99% | Въвеждане на AM в 5 зони (%) | 8 | 11 | 11 | 100% | 1.71 | 57% | 85.3% |
| 6 | ТИ ВИ ЕЙЧ БЪЛГАРИЯ - ЕООД | 32% | 95% | 80% | 100% | Избягване на бъдещи разходи (cost avoidance) | € 50,000 | € 62,000 | € 50,000 | 100% | 1.64 | 55% | 84.9% |
| 7 | АПС Трейдинг - ООД | 67% | 92% | 88% | 100% | Увеличаване на производителността на смяна | 625 | 724 | 724 | 100% | 1.54 | 51% | 83.8% |
| 8 | Линамар Лайт Металс Русе - ЕООД | 60% | 79% | 80% | 99% | Ефективност -отдел сърцарен | 49.0% | 55.0% | 55.0% | 100% | 1.43 | 48% | 82.1% |
Цветови индикатор: 🟢 над 90% | 🟡 80–90% | 🔴 под 80%
🏅 Годишно класиране – 2026
| Място | Фирма | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Средно (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Оттобок Манюфекчъринг България ЕООД 🥇 | 88.89% | 95.14% | – | – | 92.02% |
| 2 | Мебел Стил ООД 🥈 | 88.77% | 89.00% | – | – | 88.88% |
| 3 | ТИ ВИ ЕЙЧ България ЕООД 🥉 | 86.69% | 90.74% | – | – | 88.72% |
| 4 | ЛЕМ България ЕООД | 83.80% | 90.28% | – | – | 87.04% |
| 5 | ЗЮДВОЛЕ ГРУП ИТАЛИЯ – БУЛСАФИЛ | 85.88% | 82.99% | – | – | 84.44% |
| 6 | АПС Трейдинг – ООД | 82.75% | 84.72% | – | – | 83.73% |
| 7 | Костал България Аутомотив ЕООД | 83.33% | 83.33% | – | – | 83.33% |
| 8 | Линамар Лайт Металс Русе ЕООД | 81.21% | 84.26% | – | – | 82.73% |
| 9 | АК ПЛАСТРОНИК АД | 82.52% | 82.75% | – | – | 82.63% |
| 10 | АЛКОМЕТ АД | 81.60% | 81.94% | – | – | 81.77% |
| 11 | Вегманн Аутомотив България ЕООД | 81.37% | 79.86% | – | – | 80.62% |
| 12 | Якобс Дау Егбертс БГ ЕООД | 83.24% | 77.31% | – | – | 80.28% |
| 13 | НИКИ ООД | 81.38% | 76.87% | – | – | 79.12% |
📊 Класиране Q1 2026 – Lean Champions
| № | Лийн Шампиони | 5S | Кайзен | Оценка от гласуване | Краен резултат Q1 2026 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Одит 1 | Одит 2 | Цел | Резултат (%) | KPI | Преди Q1 | След Q1 | Цел | Резултат (%) | Точки от гласуване | Резултат в % от 288 т. макс. | |||
| 1 | Оттобок Манюфекчъринг България ЕООД | 57% | 78% | 70% | 100% | Седмична производителност (бр. на човек) | 10.5 | 12.5 | 11.5 | 100% | 192.00 | 66.67% | 88.89% 🥇 |
| 2 | Мебел Стил ООД | 38% | 78% | 70% | 100% | Производителност - време за 1 комплект - сек. | 114 | 89 | 90 | 100% | 191.00 | 66.32% | 88.77% 🥈 |
| 3 | ТИ ВИ ЕЙЧ България ЕООД | 72% | 93% | 85% | 100% | Оптимизиране на разходи - AC мотори (%) | 47.0% | 19.1% | 25.0% | 100% | 173.00 | 60.07% | 86.69% 🥉 |
| 4 | ЗЮДВОЛЕ ГРУП ИТАЛИЯ – БУЛСАФИЛ | 52% | 80% | 75% | 100% | Намаляване на време за пренастройка (мин.) | 60 | 23 | 30 | 100% | 166.00 | 57.64% | 85.88% |
| 5 | ЛЕМ България ЕООД | 87% | 96% | 90% | 100% | Ефективност - склад готова продукция (средно време в сек. за ред от лист за износ) | 330 | 300 | 300 | 100% | 148.00 | 51.39% | 83.80% |
| 6 | Костал България Аутомотив ЕООД | 27% | 88% | 60% | 100% | Изпълнение на план за автономна поддръжка (%) | 0% | 5% | 5% | 100% | 144.00 | 50.00% | 83.33% |
| 7 | Якобс Дау Егбертс БГ ЕООД | 51% | 80% | 85% | 94.12% | Глобална ефективност % (пекарна) | 66.0% | 67.8% | 68.0% | 99.7% | 161.00 | 55.90% | 83.24% |
| 8 | АПС Трейдинг – ООД | 96% | --- | 95% | 100% | Оптимизиране на времето за доставка (lead time - дни) от подизпълнител | 65 | 14 | 20 | 100% | 139.00 | 48.26% | 82.75% |
| 9 | АК ПЛАСТРОНИК АД | 53% | 92% | 80% | 100% | Повишаване на производителност (бр. продукти на оператор) | 120 | 150 | 138 (15%) | 100% | 137.00 | 47.57% | 82.52% |
| 10 | АЛКОМЕТ АД | 19% | 52% | 50% | 100% | Намаляване на време за пренастройка (часове) | 06:15 | 02:15 | 03:00 | 100% | 129.00 | 44.79% | 81.60% |
| 11 | Вегманн Аутомотив България ЕООД | 34% | 60% | 55% | 100% | Повишаване на производствен капацитет на леене на олово (бр. отливки) | 5952 | 7438 | 7400 | 100% | 127.00 | 44.10% | 81.37% |
| 12 | НИКИ ООД | 0% | 38% | 40% | 93.75% | Изпълнение на годишен план за подобрения | 0.0% | 40.7% | 41.7% | 97.60% | 152.00 | 52.78% | 81.38% |
| 13 | Линамар Лайт Металс Русе ЕООД | 82% | --- | 80% | 100% | Подобряване на качество (%) | 27.0% | 25.9% | 22.0% | 84.94% | 169.00 | 58.68% | 81.21% |
Цветови индикатор: 🟢 над 90% | 🟡 80–90% | 🔴 под 80%
📊 Класиране Q2 2026 – Lean Champions
| № | Лийн Шампиони | 5S | Кайзен | Оценка от гласуване | Краен резултат Q2 2026 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Одит 1 | Одит 2 | Цел | Резултат (%) | KPI | Преди Q2 | След Q2 | Цел | Резултат (%) | Точки от гласуване | Резултат в % от 288 т. макс. | |||
| 1 | Оттобок Манюфекчъринг България ЕООД | 39% | 73% | 65% | 100% | Седмична производителност бройки | 35.0 | 80.0 | 70.0 | 100% | 246 | 85.42% | 95.14% 🥇 |
| 2 | ТИ ВИ ЕЙЧ БЪЛГАРИЯ – ЕООД | 91% | 92.5% | 92.5% | 100% | Подобряване на качеството на DC електромотори % | 60.0% | 24.2% | 25.0% | 100% | 208 | 72.22% | 90.74% 🥈 |
| 3 | ЛЕМ България – ЕООД | 93% | --- | 90% | 100% | Оптимизиране на разходи за управление на DMS | 0 | 800 | 800 | 100% | 204 | 70.83% | 90.28% 🥉 |
| 4 | Мебел Стил ООД – Завод 1 | 18% | 87% | 55% | 100% | Оптимизиране на количество дунапрен | 1643 м³ | 1360 м³ | 1360 м³ | 100% | 193 | 67.01% | 89.00% |
| 5 | АПС Трейдинг – ООД | 18% | 83% | 75% | 100% | Оптимизиране на времето за изписване на поръчка - Магазин Браво (мин.) | 07:24 | 04:50 | 05:00 | 100% | 156 | 54.17% | 84.72% |
| 6 | Линамар Лайт Металс Русе – ЕООД | 53% | 82% | 80% | 100% | Подобряване на качество (%) | 24.7% | 20.0% | 20.0% | 100.00% | 152 | 52.78% | 84.26% |
| 7 | Костал България Аутомотив – ЕООД | 25% | 60% | 50% | 100% | Изпълнение на план за автономна поддръжка (%) | 5% | 20% | 20% | 100% | 144 | 50.00% | 83.33% |
| 8 | ЗЮДВОЛЕ ГРУП ИТАЛИЯ – БУЛСАФИЛ | 52% | 75% | 75% | 100% | Намаляване на време за пренастройка (мин.) | 42 | 23 | 30 | 100% | 141 | 48.96% | 82.99% |
| 9 | АК ПЛАСТРОНИК АД | 64% | 80% | 75% | 100% | Повишаване на производителност % | 36% | 87% | 60% | 100% | 139 | 48.26% | 82.75% |
| 10 | Алкомет АД | 52% | 65% | 60% | 100% | Намаляване на време за пренастройка (часове) | 06:39 | 02:27 | 03:30 | 100% | 132 | 45.83% | 81.94% |
| 11 | Вегманн Аутомотив България ЕООД | 77% | 86% | 80% | 100% | Изпълнение на план за автономна поддръжка (%) | 0% | 18.2% | 11% | 100% | 114 | 39.58% | 79.86% |
| 12 | Якобс Дау Егбертс БГ ЕООД | 77% | 91% | 85% | 100% | Глобална ефективност % (пекарна) | 68.0% | 70.1% | 70.0% | 100% | 92 | 31.94% | 77.31% |
| 13 | НИКИ – ООД | 38% | 40% | 40% | 100% | Изпълнение на годишен план за подобрения | 40.7% | 87.0% | 93.1% | 93.45% | 107 | 37.15% | 76.87% |
Цветови индикатор: 🟢 над 90% | 🟡 80–90% | 🔴 под 80%