Трансформация в машиностроително предприятие чрез 5S. Внедряването на 5S се реализира като проект, който съдейства за промяна при нашите клиенти. В машиностроенето, където различни машини и отделни работни места създават предизвикателна среда, натрупването на ненужни предмети и мръсотия често води до хаос. Без добре изградена система или практики по 5S, това може да доведе до неефективност и небезопасни условия на работа. Консултантите на Lean.bg, съдействаха на едно машиностроително предприятие да преодолее тези предизвикателства чрез успешното внедряване на 5S.

Как Постигнахме Промяната

1. Подкрепа от Висшето Ръководство

Една от ключовите предпоставки за успеха на проекта бе ясната воля и подкрепа от страна на висшето ръководство. Те осигуриха всички необходими ресурси и активно подкрепиха всички етапи на внедряването.

2.Мотивация и Ангажираност на Екипите

Ръководителите на екипи и 5S зони показаха силно желание и мотивация за прилагане на подобренията. Всички работници активно участваха в процеса, което беше ключов фактор за успеха на проекта.

Процес на Внедряване

Формиране на 5S Екипи

В началото на проекта, ръководството създаде специален 5S ръководен екип. Заедно с тях разделихме предприятието на различни 5S зони и определихме лидери за всяка зона. Проведохме обучения за всички ръководители и оператори, за да осигурим яснота и последователност в прилагането на методологията.

Начални Одити и Задачи

Посетихме всички зони и извършихме начален одит с проверочен лист, стандартизиран от наша страна. Съвместно с лидерите определихме начални задачи за отстраняване на ненужните предмети и почистване на зоните.

Системна Подредба и Организация

В рамките на три месеца проведохме още три одита на всяка зона. Направихме и реализирахме за създаване на системи за подреждане и организация на инструментите и екипировката. Лидерите и операторите сами разработиха решения за оптимизиране на работните места. Те проектираха табла за инструменти, организация на лавици и други подобрения, а ръководството им осигури подкрепа за изработката.

Резултати и Ползи

С този проект предприятието постигна значителни подобрения в ефективността, чистотата и организацията на работните места. Внедряването на 5S увеличи производителността и подобри работната среда, което доведе до по-голямо удовлетворение сред служителите.

Готови ли Сте за Трансформация?

Ако и вие искате да трансформирате вашето предприятие и да постигнете по-добра ефективност и организация, свържете се с нас. Нашият екип от експерти ще ви помогне да внедрите 5S и други Lean методологии, за да постигнете изключителни резултати.
Ако се интересувате от систематизирано обучение по 5S  методологията – вижте тук.