ТЕМА: „5S ОРГАНИЗАЦИЯ НА РАБОТНОТО МЯСТО“

или „Как да се справим с хаоса във фирмата?“

Защо 5S?

• Чистотата и подредбата във фирмата Ви са далеч от съвършенство? Или сте се предали в опитите си да ги подобрите?
• Работните места са разхвърляни?
• Хаос в инструментите и оборудването?
• Губите време в издирване на необходими материали?
• Или просто искате да разберете как са приложени японските методи за организация на работните места в български предприятия.

Какво е 5S?
5S е система развита в Япония и прилагана във всички индустриални страни, която цели постигане на перфектно подредена и организирана работна среда, като условие за висока ефективност на работата. 5S е предпоставка за успешно въвеждане на повечето програми за бизнес съвършенство. 

Чрез обучението:

• Ще се запознаем по разбираем начин с методологията на 5S;
• Ще разберем как можем да повишим ефективността в работата, чрез добра подредба;
• Ще научим как може да се преборим с хаоса и неподредеността на работните места;
• Ще видим работещи примери от практиката за всяка стъпка в 5S;
• Ще споделим нашия опит в прилагане на 5S в българската индустрия.

Аудитория:
Собственици и висши менджъри. Ръководители от всички нива в производствени, поддържащи и инженерни отдели (мениджъри, н-к смени, екипни лидери). Производствени технолози, специалисти в сферата на организацията на производството, поддръжката, изграждането на работните места.

Използвани средства за обучение:
Презентация, включваща примери от българската индустрия, тематични игри, разработване на казуси, филм, дискусии с участниците.

Теми:

• • Въведение в 5S.

• • 5S приложение – филм.

• • 1S „Сортиране“. Как да се освободим от всичко ненужно?

• • 2S „Системно подреждане“. Основни изисквания към системата. Как да се направи така, че да е лесна за следване от всички?

• • 3S „Сияйна чистота“. Основни стъпки в изграждането на система за поддръжане на чистотата.

• • 4S „Стандартизация“. Изграждане на стандарти за 5S, които да са ясни на всички.

• • 5S „Самодисциплина“. Ангажиране на целия персонал. Одитиране на състоянието.

• Заключение.