Лийн методологията в текстилния бранш
Резултати от лийн методологията в текстилния бранш
Лийн методологията в текстилния бранш. Съществува мнение, че добри резултати чрез лийн методологията се постигат основно в машиностроенето и в автомобилната индустрия, но дали е така ?
Участваме в проект по внедряването на лийн инструментите в текстилния бранш.
С нястоящия пост споделяме някои от междинните резултати. С тях се надяваме да преодолеем още оправдания на тема „ама нашето производство е друга бира…“.
Ако искате да видите описан цялостния проект, или конкретни решения със снимки преди/след – те ще бъдат добавяни на нашите страници в linkedin и facebook.
| # | Показател | Единици | Подоб-рение | Преди | След | % Подоб-рение |
| 1 | Производителност – плетене | Броя изделия на човекочас | + | 41.2 | 64.0 | 55% |
| 2 | Производителност – шиене | Броя изделия на човекочас | + | 58.7 | 93.4 | 59% |
| 3 | Производителност – обработка | Броя изделия на човекочас | + | 27.8 | 44.1 | 59% |
| 4 | Количество НЗП – незавършено производство | Броя | – | 323967 | 178735 | -45% |
| 5 | Стойност на незавършеното производство | Лева | – | 413183 | 153061 | -63% |
| 6 | ОЕЕ – Цялостна ефективност на оборудването | % | + | 62% | 84% | 35% |
| 7 | Качество – плетене | % | + | 91% | 95% | 4% |
| 8 | OTD (On time delivery) Навременна доставка | % | + | 92% | 100% | 8% |
| 9 | Средно време за престои за пренастройка преди и след SMED | Минути | – | 160 | 45.5 | -72% |
[:]